3月9日，由上理管院专业学位教育中心与东方管理大讲堂共同打造的“双师联袂·大咖讲坛”校园开放日在上海理工大学复兴路校区举行。本次活动吸引众多校友、在校生、意向考生及管理爱好者齐聚一堂，共同开启一场传统智略与现代管理的思想碰撞之旅。上海理工大学二级教授葛玉辉，复旦大学东方管理研究院学者王国进出席活动并作报告。中心综合办公室主任孟陈莉，上海管理教育学会秘书长苏宗伟，上海理工大学MBA杰出校友任卫兵，上海MBA联谊会理事长吕俊，阳光体育赛事创始人陆腾以及中心相关老师等参加活动。上海MBA联谊会理事、上海理工大学MBA2010级校友夏雨主持活动。
活动伊始，孟陈莉致欢迎词。她通过追溯上海理工大学自1907年德文医学堂创立以来的百年历程，强调学校始终以“融合传统与创新”为使命、致力于培养具有国际视野的复合型人才，期待此次活动能够助力在场师生在数字化浪潮中把握机遇、实现职业与人生的共振。
孟陈莉致欢迎词
古典极客解码墨家智慧，企业创新的文化基因
王国进以《古典极客思维：墨家十大主张与企业创新的关联图谱》为题，展开一场跨越千年的思想对话，通过结合自身经历，以“跨界者”视角诠释墨子思想的当代价值。他表示，墨子的科技实践与兼爱理念，堪称中国最早的“极客精神”。墨家思想与当前国家科技发展战略高度契合，“先秦智慧是解决当下问题的钥匙，更是文化自信的源泉”。
王国进作报告
通过案例拆解，将抽象理论转化为管理实践：1）“兼爱”与“非攻”：企业需关爱员工、客户与社会责任（如华为员工持股计划），同时避免恶性竞争，构建合作生态（如苹果与三星的技术合作）；2）“尚贤”与“尚同”：组织应打破层级壁垒，选拔跨界人才（如字节跳动的“结果导向”文化），并通过战略共识实现上下协同；3）“节用”与“节葬”：企业需践行绿色理念，通过简化产品包装、推动循环经济等举措实现良性发展。
数字化赋能管理，从员工共振到组织进化
葛玉辉以《基于全生命周期价值的员工与企业共振管理》为题，结合前沿技术应用与中小企业痛点，提出一套系统性解决方案。他认为，招人难、留人难、人效低等问题根源在于“人与组织需求脱节”，员工与企业如同齿轮，唯有战略协同、文化融合与机制创新，才能激发共振效应。
葛玉辉作报告
他通过大数据分析员工潜力、智能匹配培训资源、构建动态预警机制，向现场观众展示人工智能工具DeepSeek在人才管理中的应用场景，并提出“复利思维”概念：企业应像投资一样，在员工成长早期投入资源，通过数字化赋能实现人才价值的指数级增长。真正的员工共振需通过构建“价值共生型”组织方能实现，这要求企业应从管控逻辑转向赋能逻辑，在人才全生命周期中动态配置资源，最终形成“人才成长-组织进化-商业成功”的协同共生飞轮效应。
苏宗伟对两位嘉宾的分享予以高度评价。他表示，东方文化强调整体思维与人文关怀，西方管理学注重工具理性与效率。二者的融合，正是破解现代管理难题的关键。
苏宗伟总结
互动交流环节，校友与在校生畅谈职业规划，意向考生与招生团队面对面咨询，管理爱好者围绕“墨家非攻与反垄断合规”等话题展开热议，现场气氛活跃热烈。
招生咨询现场
本次校园开放日以“传统智略+数字战略”的双重视角，为在场师生提供管理创新的多元路径。期待以此次活动为契机，通过见证百年校园内的思想交锋，预见一个更具包容性与创造力的职业未来。
