9月20日下午，在上理管院专业学位教育中心2025级硕士研究生开学典礼上，管理学院教师、博士生导师顾长贵作为教师代表发言，以下为发言全文：
尊敬的各位领导、老师们，亲爱的2025级全体7M硕士新同学们：
大家下午好！
非常荣幸作为导师代表，在这个崭新的起点与大家相聚。首先，我谨向在座所有7M新同学表示最热烈的欢迎！衷心祝贺你们开启这段充满挑战与机遇的人生新旅程。
站在这里，我看到的将是中国未来商业、金融、政务、工程与管理等领域的精英。你们来自不同行业，不同的专业，怀抱不同理想，却共同选择了上海理工大学管理学院继续深造。那么在读研期间，除了掌握专业的硬核知识，我们更应收获什么，才能从容应对这个快速发展的世界所带来的复杂挑战？
我的答案是：一种能够驾驭复杂性的顶级思维——系统思维。这正是系统科学赋予我们最宝贵的礼物。
我们所处的世界，从来不是简单事件的机械相加，而是由无数动态交织、相互影响的复杂系统所构成。全球供应链的波动、智慧城市的治理、金融市场的风云变幻、一项公共政策的实施效果，乃至一个产品的全生命周期管理……这些都不是任何单一学科能够独立解决的线性问题。它们要求我们具备整体、关联、动态的视角。
系统科学，正是研究这类复杂性、探寻其中规律的科学。它为我们提供了三件至关重要的“思维武器”：
第一件武器是“望远镜”——树立系统的整体观。
系统思维帮助我们跳出专业的限制，看见更广阔的图景。MPAcc的同学，不应只关注财务报表上的数字，更要洞察企业整体价值创造系统；MF的同学，不能只分析孤立的金融产品，而应理解全球资本流动的宏大网络；MIB的同学，不应只策划一次市场进入，更要驾驭由全球文化、法律与供应链构成的商业生态系统。真正的高手，胜在看清系统整体结构的能力。
第二件武器是“显微镜”——洞察系统要素之间的关联性。
系统之所以神奇，不在于其构成要素的多寡，而在于要素之间那些微妙而关键的联系。MBA的一项战略决策，会通过组织架构、企业文化、市场反馈等多重回路引发连锁反应；MPA的一项政策，会触动不同利益群体，带来难以预料的次生效应；MEM的工程方案，需统筹技术、成本、环境与社会影响等多重约束。系统思维训练我们识别关键连接点、反馈回路与杠杆解，往往轻轻一推，便能撬动整个系统。
第三件武器是“导航仪”——把握系统的动态性。
世界始终处于流动之中，没有一劳永逸的解决方案。我们必须以演化的眼光看待问题。MT的数字化转型、MIB的国际化战略，都不是静态蓝图，而是需要不断迭代、学习与适应的动态过程。系统思维帮助我们理解延迟效应和非线性变化，进而培养出一种关键能力——韧性。它使我们不仅追求效率，更追求在冲击中存活、学习并持续进化的能力。
同学们，上海理工大学拥有深厚的系统科学底蕴与跨学科研究传统。在这里，七大专业汇聚交融，本身就是一个绝佳的“学习系统”。希望你们在未来不仅向老师学习，更要彼此借鉴，在不同专业的思维碰撞中深刻体会“系统”的真正内涵。
请记住，你们将来要承担的，绝不仅是某一领域的专家角色，更是能够整合资源、驾驭复杂、引领变革的跨界领袖。而系统思维，正是成就这类领袖的“核心操作系统”。
期待在未来的日子里，与大家共同探索系统之美，洞见未来之势。
最后，衷心祝愿各位学业有成，在上海理工大学构建属于自己的人生系统！
谢谢大家！
