5月30日，由上海理工大学管理学院专业学位教育中心主办的第九期“上理学堂”在复兴路校区举行。上海理工大学2010届工商管理硕士（MBA）校友、企业数智化转型专家、上海现代服务业联合会金融科技服务专业委员会副主任、中国互联网协会数字金融工作委员会副秘书长姜振兴，以“AI时代的领导力觉醒——从指挥者到赋能者的认知重启”为题作主题分享。管理学院工业与系统工程系主任、沪江学者特聘教授刘勤明主持讲座。
刘勤明主持
从指挥者到赋能者的角色跃迁
姜振兴指出，AI时代的领导力觉醒首先是一场认知重启。当前，多数管理者仍将AI简单视为技术升级工具，将其局限于流程优化和效率提升层面，而忽视了它对组织管理逻辑的深刻重塑。他认为，当获取答案的成本不断降低，提出高质量问题的能力将成为关键竞争力；当机器承担越来越多的执行性工作，管理者的核心职责将由“管理人”转向“组织和协调人机协作”；当信息壁垒逐渐被打破，领导者的权威不再来自信息差，而是来自判断力与价值观。
结合DeepSeek的发展案例，姜振兴进一步阐述了认知创新的重要性。他介绍，DeepSeek没有走“堆算力、拼资源”的老路，而是通过重构研发理念、打造高效精干团队、坚持开源开放策略，在资源有限的条件下实现突破性发展。在人工智能快速发展的背景下，企业间真正的差距往往不在于技术本身，而在于认知框架和创新思维。面对AI时代的新挑战，领导者需要培养将约束转化为创新动力的“约束想象力”、以组织创新激发价值创造的“组织想象力”，以及构建生态协同优势的“生态想象力”，从而实现从“指挥者”向“赋能者”的转变。
姜振兴作主题分享
AI是业务战略，组织需要重启
姜振兴强调，AI战略本质上是业务战略，而非单纯的技术战略。通过分析三一重工、名创优品、招商银行等企业的转型实践，他指出，成功的AI转型普遍具备资源归口管理、能力下沉赋能和治理体系升级三大特征。
针对企业数字化转型过程中存在的误区，姜振兴认为，数字化并不等同于智能化，“上了系统就是AI”的认识偏差制约着许多企业的发展。实现真正的智能化，需要构建“业务前台层+数据中台层+AI大脑层”协同联动的组织架构，并打造由战略层、专家层和员工层共同组成的人才体系。其中，广大员工AI素养的提升，是释放AI价值的重要基础。海尔“人单合一”模式与AI融合的实践、蔚来高覆盖率的AI培训体系，以及平安员工广泛应用AI工具的案例，都充分说明人工智能只有深入业务一线、融入日常工作场景，才能真正创造价值。
领导者的责任与进化路径
姜振兴表示，AI不仅能够放大效率，也会放大风险。外卖骑手“困在系统里”、推荐算法为优化停留时长而走向极端化等问题提醒管理者，AI本身并不具备价值判断能力，其行为取决于规则设计与目标设定。因此，领导者必须主动承担AI治理责任，通过构建价值观防线、流程防线和技术防线，为算法设上限、为风险划边界。AI时代的领导者应重点提升五项核心能力，即AI判断力、AI想象力、AI协作力、AI伦理力和AI学习力。他鼓励同学们积极拥抱技术变革，通过深入学习AI工具、参与跨部门项目实践、开展阶段性AI应用实验等方式不断提升数字化能力，在实践中增强创新意识和解决复杂问题的能力。
活动现场
在互动交流环节，同学们结合自身学习和工作实践，围绕求职竞争力提升、时间管理等话题踊跃提问。姜振兴结合个人经验进行了细致解答。他表示，提升个人竞争力不能仅依赖证书积累，更重要的是持续提升综合素养与实践能力。面对快速变化的时代环境，应始终保持开放心态和终身学习意识，以积极姿态迎接未来挑战。
本次讲座聚焦“AI时代的领导力”这一前沿议题，系统梳理了管理者从“指挥者”向“赋能者”转型的认知逻辑与实践路径，从认知重塑、组织变革和能力建设等维度，为师生理解人工智能时代的领导力创新提供了新的思考与启示，也为推动数字化背景下管理实践与人才培养的深度融合提供了有益借鉴。
